Krisenorganisation nach klinischer Realität
Eine Struktur, die trägt, während die Beteiligten auch am Bett gebraucht werden.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Gesundheitswesen
“Funktioniert unsere Krisenorganisation, wenn es darauf ankommt?”
Die Versorgung läuft während der Krise weiter — die Krisenorganisation muss also arbeiten, während der Primärprozess bereits ausgelastet ist.
Krankenhäuser · Rettungsdienst · Pflegeeinrichtungen
Warum es hier schiefgeht
- 01
Krisenrollen liegen bei Fachkräften, deren erste Pflicht die Patientenversorgung ist; im Konflikt verliert die Krisenstruktur.
- 02
Eskalation zwischen Abteilung, Leitung und regionaler Kette ist beschrieben, aber selten durchgängig geübt.
- 03
Knappheitsentscheidungen — Betten, Personal, Verlegungen — sind ethisch belastet und werden fast nie vorab geübt.
Wobei RHEM hilft
Knappheitsentscheidungen üben
Strukturiertes Üben der härtesten Verteilungsfragen, mit explizitem ethischem und rechtlichem Rahmen.
Kettenübungen mit Partnern
Szenarien von der Station bis zur regionalen Koordination, ausgewertet nach Entscheidungen.
Unterstützung für Krisenkoordinatoren
Entwicklung für alle, die die Krisenrolle neben einer klinischen Funktion tragen.
Was es bringt
Eine Krisenorganisation, die unter echter klinischer Last funktioniert — mit geübter Eskalation und begründbaren Knappheitsentscheidungen.
Quick Scan
Ist Ihre Organisation wirklich vorbereitet?
Fordern Sie einen unverbindlichen Quick Scan an. In einem kurzen Gespräch gehen wir durch, wie Ihre Entscheidungsfindung organisiert ist und wo der Druck zuerst sichtbar wird.
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