Crisisorganisatie die past bij de klinische realiteit
Een structuur die standhoudt terwijl de professionals erin ook op de werkvloer nodig zijn.
Herkent u dit?
Zorg
“Blijft onze crisisorganisatie werken wanneer het erop aankomt?”
De zorg gaat door tijdens een crisis — de crisisorganisatie moet dus werken terwijl het primaire proces al vol belast is.
Ziekenhuizen · GHOR · Zorgaanbieders
Waarom het hier misgaat
- 01
Crisisrollen liggen bij professionals wier eerste plicht patiëntenzorg is; als beide concurreren, verliest de crisisstructuur.
- 02
Escalatie tussen afdeling, bestuur en de regionale keten is beschreven, maar zelden van begin tot eind geoefend.
- 03
Schaarstebesluiten — bedden, personeel, overplaatsingen — zijn ethisch beladen en worden bijna nooit geoefend voordat ze echt zijn.
Waar RHEM mee helpt
Schaarstebesluiten oefenen
Gestructureerd oefenen van de zwaarste verdelingsvraagstukken, met het ethische en juridische kader expliciet.
Ketenoefeningen met GHOR en partners
Scenario's van afdeling tot regionale coördinatie, geëvalueerd op besluiten.
Ondersteuning van crisiscoördinatoren
Ontwikkeling voor wie de crisisrol naast een klinische functie draagt.
Wat het oplevert
Een crisisorganisatie die blijft functioneren onder echte klinische belasting, met geoefende escalatie en verdedigbare schaarstebesluiten.
Quick scan
Is uw organisatie werkelijk voorbereid?
Vraag een vrijblijvende quick scan aan. In een kort gesprek lopen we door hoe uw besluitvorming is georganiseerd en waar de druk het eerst zichtbaar wordt.
Neem contact op