De RHEM-methode
Betere besluiten. Sterkere teams. Betere uitkomsten.
Een gedisciplineerde methode die analyse omzet in gedeeld beeld, besluiten in uitvoering en ervaring in vermogen.
Analyse
Begrijp de context. Ken de realiteit.
Elke opdracht begint met een grondige lezing van context, mandaat en risico.
- ›Informatie verzamelen
- ›Risico's en impact duiden
- ›Scenario's ontwikkelen
Gedeeld beeld
Creëer een gedeeld beeld. Eenduidig en volledig.
Afstemming tussen rollen, disciplines en niveaus van bevoegdheid.
- ›Informatie delen
- ›Beeld vormen en toetsen
- ›Gezamenlijke prioriteiten stellen
Besluitvorming
Maak onderbouwde keuzes. Ook als het onzeker is.
Gestructureerde besluitvormingskaders vertalen ambiguïteit in richting.
- ›Opties ontwikkelen
- ›Afweging maken (BOB, GOGME)
- ›Besluit nemen en vastleggen
Prestatie
Voer uit met focus. Blijf wendbaar.
Vertaal intentie naar afgestemde uitvoering, houd tempo en pas aan wanneer de realiteit verandert.
- ›Taken en rollen uitvoeren
- ›Communiceren en afstemmen
- ›Monitoren en bijsturen
Leren
Evalueer en verbeter. Elke ervaring maakt ons sterker.
Eerlijke evaluatie maakt van ervaring organisatorisch vermogen.
- ›Evalueren en reflecteren
- ›Lessen vastleggen
- ›Verbeteren en borgen
Voorbereiden. Verbinden. Verbeteren. — Presteren onder druk begint lang vóór de crisis.