Cyberkrisenübungen auf Entscheidungsebene
Über das technische Playbook hinaus: Kontinuität, Kommunikation, Befugnis und der Gang an die Öffentlichkeit.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Kritische Infrastruktur
“Sind wir gegen Cyber- und Betriebskrisen gewappnet?”
Die technische Reaktion ist ausgereift; die Entscheidungsfindung darum herum — Kontinuität, Kommunikation, Befugnis — nicht.
Energie · Wasser · Häfen · Mobilität
Warum es hier schiefgeht
- 01
Cyber- und Betriebsvorfälle eskalieren schneller zu öffentlichen und politischen Folgen, als die Entscheidungsstruktur folgen kann.
- 02
IT, OT, Security und Geschäftsführung halten je einen Teil des Lagebilds und üben selten gemeinsam unter Zeitdruck.
- 03
Die Abhängigkeit von Lieferanten und Kettenpartnern verlagert kritische Entscheidungen nach außen.
Wobei RHEM hilft
Brücke zwischen OT, IT und Leitung
Eine Entscheidungsstruktur über technische und Führungsebenen hinweg, gemeinsam geübt.
Ketten- und Lieferantenszenarien
Üben von Entscheidungen, die von Partnern außerhalb Ihrer Steuerung abhängen.
Rahmen für Kontinuitätsentscheidungen
Explizite Kriterien für Abschalten, Herunterfahren oder Weiterbetrieb.
Was es bringt
Eine Reaktion, in der technische und Führungsebene als eine Einheit entscheiden — mit bewussten statt improvisierten Kontinuitätsentscheidungen.
Quick Scan
Ist Ihre Organisation wirklich vorbereitet?
Fordern Sie einen unverbindlichen Quick Scan an. In einem kurzen Gespräch gehen wir durch, wie Ihre Entscheidungsfindung organisiert ist und wo der Druck zuerst sichtbar wird.
Kontakt aufnehmen