Krisensimulation auf Vorstandsebene
Ein realistisches Szenario auf Basis Ihres Risikoprofils, in dem das Gremium die bisher vermiedenen Entscheidungen trifft.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Vorstand & Aufsichtsrat
“Sind wir wirklich vorbereitet — oder sieht es nur so aus?”
Ein Krisenplan liegt vor, doch der Vorstand hat die Entscheidungen, die er tatsächlich treffen muss, nie geübt.
Multinationale Unternehmen · Familienunternehmen · Börsennotierte Gesellschaften
Warum es hier schiefgeht
- 01
Governance-Dokumente beschreiben Eskalation, nicht Urteilsbildung. Unter Druck zeigt sich, dass die Abwägung zwischen Kontinuität, Reputation und Sicherheit nie geübt wurde.
- 02
Gremien sind Beratung und Konsens gewohnt. Krisenentscheidungen verlangen Tempo, explizites Mandat und das Akzeptieren unvollständiger Information.
- 03
Die Lücke zwischen Vorstand und operativer Krisenorganisation wird erst sichtbar, wenn beide gleichzeitig belastet werden.
Wobei RHEM hilft
Prüfung von Mandat und Eskalation
Wir machen explizit, wer wann auf welcher Informationsgrundlage entscheidet — und beseitigen Graubereiche.
Anschluss an die operative Organisation
Eine geübte Linie von der Leitstelle bis in den Sitzungssaal.
Persönliche Beratung für Vorsitz oder CEO
Vertrauliches Sparring zu Urteilsbildung, Kommunikation und Ruhe, wenn die Folgen persönlich werden.
Was es bringt
Ein Gremium, das seine eigene Krisenentscheidungsfindung erlebt hat, weiß, wo es trägt — und die entscheidenden Lücken geschlossen hat.
Quick Scan
Ist Ihre Organisation wirklich vorbereitet?
Fordern Sie einen unverbindlichen Quick Scan an. In einem kurzen Gespräch gehen wir durch, wie Ihre Entscheidungsfindung organisiert ist und wo der Druck zuerst sichtbar wird.
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