Crisissimulatie op bestuursniveau
Een realistisch scenario op basis van uw eigen risicoprofiel, waarin het bestuur de besluiten neemt die het tot nu toe vermeed.
Herkent u dit?
Bestuur & Raad van Commissarissen
“Zijn wij echt voorbereid — of lijkt dat alleen zo?”
Er ligt een crisisplan, maar het bestuur heeft de besluiten die het straks écht moet nemen nooit geoefend.
Multinationals · Familiebedrijven · Beursgenoteerde ondernemingen
Waarom het hier misgaat
- 01
Governance-documenten beschrijven escalatie, geen oordeelsvorming. Onder druk blijkt dat niemand de afweging tussen continuïteit, reputatie en veiligheid heeft geoefend.
- 02
Besturen zijn gewend aan beraad en consensus. Crisisbesluitvorming vraagt snelheid, expliciet mandaat en het accepteren van onvolledige informatie.
- 03
De kloof tussen bestuur en de operationele crisisorganisatie wordt pas zichtbaar wanneer beide tegelijk belast worden.
Waar RHEM mee helpt
Toets op mandaat en escalatie
Wij maken expliciet wie wat besluit, op welk moment en op welke informatie — en halen de grijze gebieden eruit.
Aansluiting op de operationele organisatie
Eén geoefende lijn van meldkamer tot bestuurskamer, zodat beide dezelfde taal spreken.
Persoonlijk advies voor voorzitter of bestuurder
Vertrouwelijk sparren over oordeelsvorming, communicatie en rust wanneer de gevolgen persoonlijk zijn.
Wat het oplevert
Een bestuur dat zijn eigen crisisbesluitvorming heeft meegemaakt, weet waar het standhoudt en waar niet, en de hiaten heeft gedicht die ertoe deden.
Quick scan
Is uw organisatie werkelijk voorbereid?
Vraag een vrijblijvende quick scan aan. In een kort gesprek lopen we door hoe uw besluitvorming is georganiseerd en waar de druk het eerst zichtbaar wordt.
Neem contact op